从优质产品到极致服务,郎酒如何联结酒与人?
郎酒通过会员系统升级、庄园硬件支撑、三品战略驱动、消费者意见融合及高端生态构建，将优质产品与极致服务深度联结，实现从“酿好酒”到“服务人”的跨越，为白酒行业体验经济转型提供郎酒如何打入白酒市场了标杆案例。
升级为郎酒庄园会员中心后，其服务范围更加广泛，从个人会员用户到企业用户及社会团队用户，均能得到全面升级的服务系统、服务硬件和服务权益。极致品质的不懈追求 在追求极致服务的同时，郎酒对于极致品质的追求同样不遗余力。
品质与服务的双重升级，是郎酒“生产、销售、服务、体验”交融互动最真实的体现。满足消费者需求郎酒如何打入白酒市场：郎酒集团董事长汪俊林表示，做企业要满足消费者的需求。郎酒的一切工作围绕“酿好酒”展开，一切努力为消费者服务。
品质体验与品牌认同郎酒如何打入白酒市场：郎酒强调消费者的品质体验、品牌认同与品味审美。从端午制曲到重阳下沙，再到依托郎酒庄园的各种会员主题活动，郎酒将酿酒、文学、艺术、社会、经济等多个方面的内容融入其C端战略中，以满足消费者日益增长的美好生活需求。
坚守传统工艺，以科学精神夯实品质根基郎酒始终坚守“正心正德，敬畏自然，崇尚科学，酿好酒”的理念，将传统酿造技艺视为核心资产。例如：古法工艺的传承：郎酒酿造遵循“五行理论”，以人的感官为载体，通过经验模型把控生产环节，确保酒体风味的稳定性。
郎酒不做酱香“凤尾”,白酒首富汪俊林要做兼香“鸡头”
1、郎酒调整战略，从追求酱香“凤尾”转向发力兼香“鸡头”，是其面对市场困境做出的新选择，这一转变既有机遇，也面临诸多挑战。郎酒此前困境IPO受阻早在2007年，郎酒初次试水上市，因企业规模、经营业绩等因素未如愿。
2、郎酒正坚定推进兼香战略，致力于形成“酱香高端、兼香领先、两香双优”的格局，并已确立四大战略产品，通过组织与产品矩阵调整，找到了发展兼香事业的最佳发力点。
3、郎酒在酱香领域承压后押宝兼香，确实面临诸多困难与挑战，具体如下：酱香领域发展受阻对标茅台战略效果不佳郎酒曾将青花郎定位从“酱香典范”转变为“中国两大酱香白酒之一”，还多次提价，试图对标飞天茅台。但这一宣传引发业内不满，被质疑违背酱香产业文化和历史真相。
4、庄园酱酒：汪俊林耗时15年、投资200亿打造郎酒庄园，将青花郎定位为“庄园酱酒”，完成产品升级。2022年青花郎销售额达65亿，成为高端酱酒领域少数能成长起来的单品。2023年推出第五代青花郎，强调主体基酒7年、专属团队2000人等行业首创，试图突破高库存压力。
5、郎酒掌门人汪俊林成为白酒新任首富而非茅五泸掌门人，核心原因在于企业性质差异导致的财富计算逻辑不同，同时其个人财富增速和企业发展潜力也起到关键作用。具体分析如下：企业性质决定财富归属主体茅台、五粮液、泸州老窖均为国有企业，分别隶属于贵州省国资委、宜宾市国资委、泸州市国资委。
6、郎酒董事长汪俊林成为白酒首富，主要因其作为私企老板拥有企业所有权，而其他知名白酒企业董事长多为国企高管，收入构成存在本质差异。 具体原因如下：企业性质决定财富归属茅台、五粮液、洋河、汾酒、泸州老窖均为国有企业，其董事长属于职业经理人范畴。
存量竞争时代,郎酒是如何实现品类突破的?
综上所述郎酒如何打入白酒市场，郎酒在存量竞争时代通过深刻洞察消费场景、精准捕捉行业风向、独到判断消费趋势以及品质突破等方式实现郎酒如何打入白酒市场了品类突破。这些成功经验不仅为郎酒自身郎酒如何打入白酒市场的持续发展奠定郎酒如何打入白酒市场了坚实基础，也为其他中国酒企提供郎酒如何打入白酒市场了有益的借鉴和启示。
郎酒的提价行为是行业集体策略的延续，其“势”源于龙头引领、库存压力与业绩需求，但最终买单方在消费者与经销商间摇摆不定。在存量竞争时代，单纯依赖提价难以持续，企业需在品牌价值、渠道管控与市场需求间寻求更精细的平衡。
认知革命与长期胜利：红花郎的胜利不仅是战略布局的成功，更是“品牌植入人心”的认知革命。在存量竞争时代，白酒品牌需躬身入局，成为当地生活不可分割的部分，而非仅依赖高举高打的声量竞赛。银川之后，西北市场或难再现“第二个红花郎”，因其已通过文化共鸣与场景渗透建立不可复制的竞争优势。
郎酒的依据：泸州中院一审判决支持郎酒主张，认定夜郎古酒的使用行为构成商标侵权。行业背景：存量竞争下的内卷加剧市场阶段转变：中国酒业已从品类扩张的黄金期进入存量竞争阶段，渠道、终端及消费场景的争夺愈发激烈。
行业进入存量竞争时代：白酒行业整体进入存量竞争阶段，仅依靠传统业务和现有产品难以实现持续快速增长，酒企需要寻找新的增长点以保持市场竞争力。消费者需求多元化：随着白酒消费市场和文旅市场的成熟，消费者诉求更加多元化、个性化，传统住宿功能向多元化、体验化转变，为酒旅融合提供了市场基础。
论持“酒”战,郎酒领跑酒业下一个十年
厚积方能薄发郎酒如何打入白酒市场，郎酒在产能、品牌等方面已经做好了充分准备郎酒如何打入白酒市场，论持“酒”战郎酒如何打入白酒市场，郎酒有望领跑酒业下一个十年。
消费结构升级郎酒如何打入白酒市场：高端政务商务场合以茅台、五粮液为主导，泸州老窖、郎酒、洋河等品牌份额快速攀升，形成“茅五”领跑、多品牌竞争郎酒如何打入白酒市场的格局。产品品质提升：全省白酒优质品率超90%，浓香型单粮/五粮酿造技术成熟，低度浓香与“芝麻香”成为优势酒种，低档酒工艺持续改进，薯类酒生产减少。
人事变动背后的战略意图“三化”人才战略升级：郎酒近年人事调整均围绕年轻化、知识化、专业化展开，汪博炜的上任是这一战略的延续与深化。其国际化视野与数字化能力，将推动郎酒在品质提升、品牌建设及市场拓展上进一步突破。
古井贡酒（年销约220亿） 深耕区域市场，年份原浆系列成为安徽省内消费标杆，省酒龙头地位稳固。习酒（年销超200亿） 核心产品窖藏1988贡献过半业绩，君品习酒快速崛起，四年突破50亿。郎酒（年销约200亿） 酱香品类中青花郎、红花郎年销140亿；兼香系小郎酒主攻百元内日常饮用场景。
郎酒的千亿目标如何实现?
总结郎酒的千亿目标实现路径清晰且具备可操作性郎酒如何打入白酒市场：以“351”工程为纲领郎酒如何打入白酒市场，通过双赛道协同、产能扩张、品质升级、品牌赋能及资源整合郎酒如何打入白酒市场，分阶段推进营收增长。其中，浓酱兼香作为第二增长极，与酱香产品形成互补，共同构建郎酒的千亿产业布局。这一战略既立足当前市场基础，又着眼长期发展需求，为郎酒跻身世界一流酒企提供了系统性解决方案。
百亿目标实现困难郎酒并非首次为兼香白酒设下百亿销售目标但未达成。2017年汪俊林表示2020年要让小郎酒销量超过100亿元，然而2020年郎牌特曲和小郎酒总销量仅为265亿元。
从2023年初立下百亿兼香目标，到龙马酒庄奠基，郎酒百亿兼香战略配称相继落地，征程迈出坚实步伐。兼香事业部的重构，意味着郎酒兼香架构正在完成从内到外的系统蜕变，自上而下形成体系力量，将在2024年进一步反哺市场。
头部企业强化引领郎酒如何打入白酒市场：支持泸州老窖、郎酒、川酒集团巩固高端市场地位，打造“国窖1573”“青花郎”两大品牌，形成以“两朵金花”为引领、川酒集团为第三极的龙头企业方阵。目标到2025年，助推泸州老窖、郎酒成为300-500亿级龙头企业，川酒集团站稳100亿阵营。
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